Die „Bürokultur“, wie wir sie kennen, ist tot. Die Arbeiter haben andere Ideen.

„Wir nennen die Generation Z die ‚Aktivistengeneration‘ und sehen, dass sie mehr Verantwortung fordert“, sagt Fraser und verweist auf Annehmlichkeiten wie geschlechtsneutrale Toiletten, umweltfreundliche Snackoptionen und Büroräume, die mehr Möglichkeiten für den Aufbau von Gemeinschaften bieten. Sie weist außerdem darauf hin: „Wir sehen erhöhte Erwartungen an jene Momente, die nichts mit der Arbeit zu tun haben – während sich die Menschen vor der Pandemie auf Dinge konzentrierten.“ [more strictly] bei der Arbeit.“

Da in der Belegschaft immer mehr jüngere Menschen beschäftigt sind, sind sie von der Bürokultur der Vergangenheit nicht nur nicht begeistert – sie haben sie auch noch nie erlebt.

„Ich habe noch nie eine Bürokultur kennengelernt, in der es nicht auf Distanz gewirkt hätte“, sagt Jamie Masterson, 24, ein Experte für digitales Marketing, der 2021, mitten in der Covid-19-Pandemie, in die US-Berufswelt eintrat. „Ich habe von den berüchtigten „Spaßaktivitäten“ im Büro gehört – coole Stoppzonen, Tischtennisplatten und solche Dinge. Ich glaube nicht, dass ich mich jemals dafür interessiert habe.“

Stattdessen geht es Masterson mehr um konkrete Vorteile wie Bezahlung, Gesundheitsfürsorge und flexiblen Urlaub. „Menschen machen Pausen auf ihre eigene Art und Weise und können auf ihre eigene Weise Kontakte knüpfen. [Office perks] „Sie als ‚Vorteile‘ im Vergleich zu etwas tatsächlich Nützlichem – etwas Geldem – zu sehen, in einer Zeit, in der sich die Menschen in einer Krise befinden und unser Land in einer Krise ist, wirkt ein wenig taub.“

Angesichts jahrelanger Massenentlassungen, die in einem stetigen Tempo andauern, sind die Arbeitnehmer immer mehr auf finanzielle Sicherheit und ihr Wohlergehen bedacht. Dies kann dazu führen, dass der Fokus auf die Bürokultur für Arbeitnehmer wie Masterson besonders distanziert erscheint.

Letztlich ist nichts gegen witzige Bürovorteile einzuwenden – aber wenn ein Unternehmen diese nicht mit greifbaren Vorteilen zur Verbesserung des Lebens der Mitarbeiter untermauern kann, werden ihm Talente entgehen. „Die nächste Generation fühlt sich sehr wohl dabei, sich für ihre Bedürfnisse einzusetzen“, sagt Juan Franco, 32, stellvertretender Betriebsleiter für Hochschulbildung. „Und wenn sich ein Unternehmen nicht an seine Bedürfnisse anpasst, kann es nicht erwarten, dass der Mitarbeiter zufrieden ist.“

„Natürlich ist Kultur großartig, aber letztendlich müssen wir alle überleben“, stimmt Masterson zu.