Hier ist, was Bart zu sagen hatte, als er von Google VC AI nach dem Wert der Arbeitsplatzvielfalt gefragt wurde

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Es gibt zahlreiche Untersuchungen, die zeigen, dass Menschen bei Einstellungsentscheidungen zu Vorurteilen neigen, und es gibt Bedenken, dass künstliche Intelligenz diese Mängel eher replizieren als überwinden könnte. Aber Bonita Stewart, Vorstandsmitglied der KI-fokussierten VC-Firma Gradient von Google im Besitz von Alphabet, sagt, dass Bart einen einfachen Test besteht.

Stewart fragte nach dem Wert der Unternehmensvielfalt, die mit Googles erstem öffentlichen KI-Chatbot und dem von Microsoft finanzierten OpenAI ChatGPT konkurriert. Bart war „genau richtig“ als Antwort, sagt er.

AI macht viele der Punkte, die er vorbringt, um sich für mehr Vielfalt am Arbeitsplatz einzusetzen.

Von Deirdre Bosa bei der virtuellen Veranstaltung von CNBC Sustainable Returns in dieser Woche interviewt, erzählte Stewart Bart, was sie zu sagen hatte.

„Es ist wichtig für die Entscheidungsfindung, es ist wichtig für frühe Innovationen, es ist wichtig sicherzustellen, dass Sie wissen, wie man eine integrative Belegschaft schafft, weil Sie Produkte und Dienstleistungen für alle schaffen und sicherstellen, dass Sie das Endergebnis erreichen .“

Gradient suche nach Gründern, die diesen KI-„Datenmodus“ und „Go-to-Expertise“ in ihr Unternehmen einbauen, sagte er.

„Ob es ChatGBT oder Bart ist, es kommt und wird in der Firma sein“, sagte er.

Er betonte jedoch, dass es bei der Einführung von KI wichtig sei, dass das Wachstum der Technologie die Vielfalt in der Entwicklung widerspiegele. „Es ist eine Fähigkeit, die aufgebaut werden muss“, sagte Stewart.

Er stellte fest, dass 25 % der Studenten an historisch schwarzen Colleges und Universitäten an STEM interessiert sind und die Industrie sicherstellen muss, dass diese Studenten mit Technologieunternehmen in Berührung kommen. Es ist ein Problem, das führende HBCUs, einschließlich der Howard University, zu lösen versuchen.

„Exposition ist am Anfang der Schlüssel“, sagte er.

Die Minderung von Verzerrungsrisiken durch die Entwicklung von Algorithmen unter Berücksichtigung der Vielfalt kann nicht ohne eine vielfältige Belegschaft als Teil der Entwicklung echter Produkte erfolgen.

Unternehmen riskieren, ein gemeinsames Modell zu wiederholen, bei dem sie kein vielfältiges Team aufbauen, bis sie eine kritische Masse erreicht haben, aber Stewart sagt, dass der frühzeitige Aufbau eines vielfältigen Teams mit neuer Technologie noch wichtiger ist.

Das bedeutet nicht, dass jedes Teammitglied ein Softwareentwickler sein muss. „Egal, ob Sie Anwalt oder Geschäftsführer oder Finanz- oder Personalreferent sind, Technologie hat viele Facetten“, sagte er. „Keiner von Ihnen sollte an der Seitenlinie sitzen, wenn all diese Technologie hereinkommt“, fügte er hinzu.

Da die KI in den Mainstream vordringt, kann das Nachdenken über die Vielfalt der Generationen genauso wichtig sein wie die rassische, ethnische und geschlechtsspezifische Vielfalt. Er hat Schreibtischarbeiter in der Demografie der Babyboomer, der Generation X, der Millennials und der Generation Z untersucht und sagt, dass es, da KI-Produkte in viele Unternehmen und Dienstleistungen integriert werden, auch notwendig ist, sie für Generationenunterschiede zu entwerfen.

„Wenn Sie nicht frühzeitig integrativ sind, kann es Auswirkungen auf das Endergebnis haben, wenn Sie über den Umsatzwert nachdenken, den Sie generieren“, sagte Stewart.

Die Einstellungsdebatte findet zu einer Zeit statt, in der die Technologiebranche schneller Mitarbeiter abbaut, als die Dotcom-Blase Anfang der 2000er Jahre platzte. „Es gab über 131.000 Entlassungen in der Technologiebranche, und das sind bedeutende Namen“, sagte Stewart.

Google ist eines der großen Technologieunternehmen, das einen erheblichen Stellenabbau ankündigt.

Stewart sagte, er glaube, dass diese Unternehmen nicht einfach einen „LIFO“-Ansatz verwenden – einen „last in, first out“-Ansatz für Entlassungen, obwohl es Bedenken gibt, dass die Bemühungen um Vielfalt aufgrund weit verbreiteter Entlassungen zurückgeworfen werden.

Jenseits der Technologie insbesondere, sagt Stewart, dass große Unternehmen den Vorteil nutzen sollten, in die Technologie einzudringen, was seit langem dazu führt, dass Arbeitnehmer von Technologieunternehmen zu Technologieunternehmen wechseln, aber nicht hinaus. „Es ist wirklich eine Chance“, sagte er. „Ich glaube, dies ist eine Gelegenheit für Fortune-1000-Unternehmen, Fortune-1000-Unternehmen, die ganz oben auf der Prioritätenliste der Vorstandsetagen stehen, über diese verfügbaren Talente nachzudenken. … Wir müssen sie einstellen. Wir müssen sie in unsere Unternehmen integrieren. Dies Bei den Fortune 1000 kann es zu gegenseitiger Befruchtung kommen.“ „