Es war „nie etwas“.

Chobani-Gründer und CEO Hamdi Ulukaya wechselte von der Arbeit auf einer Farm mit wenig Geld zur Leitung eines Multimilliarden-Dollar-Unternehmens – und er tat dies, ohne sich auf einen Plan festzulegen.

Der 50-jährige Milliardär sagte, seine Anpassungsfähigkeit habe ihm in einer kürzlichen Folge von geholfen, seinen Erfolg voranzutreiben Podcasting neu denken Mit dem Organisationspsychologen Adam Grant. Er empfiehlt, dass andere diese Fähigkeit erlernen.

„Pläne zu schmieden war nie mein Ding“, sagte er zu Grant. „[When you stick to plans] Du erschaffst eine Art starre Linie und siehst die Dimensionen der Möglichkeiten nicht. „

Viele Experten sehen Planung als Notwendiges Werkzeug Für den Erfolg, denn es kann Ihnen helfen, konzentriert zu bleiben und Sie für das Erreichen der von Ihnen gesetzten Ziele verantwortlich zu machen. sondern Sein Übermäßiges Vertrauen in einen Plan Es kann Sie auch in eine Sackgasse führen und es Ihnen unmöglich machen, sich anzupassen, wenn veränderte Umstände Ihre ursprünglichen Pläne überholt machen.

Ulukaya hat es aus erster Hand erlebt. Er zog 1994 ohne viel Geld in die Vereinigten Staaten, nachdem er aus einem „Stammesleben“ in der Türkei stammte, wo er in einer Familie nomadischer Milchbauern aufwuchs. Während er zur Schule ging, nahm er einen Job auf einer Farm im Bundesstaat New York an, um über die Runden zu kommen. Jahre später stößt Ulukaya auf eine Anzeige für eine voll ausgestattete Joghurtfabrik – und der Kauf dieser Fabrik bedeutet, dass er einen Geschäftsplan braucht.

„Der erste Geschäftsplan, den ich für die Small Business Administration geschrieben habe, wurde für sie erstellt [get a loan] Diese ganze Pflanze zu kaufen… Das war das erste Mal, dass ich das getan habe. „Und sechs Monate nach der Inbetriebnahme der Fabrik erinnerte sich niemand mehr an diesen Plan. Es war nur ein kleiner Teil dessen, was wir in den ersten sechs Monaten getan hatten [to] sieben Monate.“

Ulukaya und Chobani blieben fünf Jahre lang in diesem Werk, hielten den Herausforderungen stand und passten sich Veränderungen wie der Großen Rezession im Jahr 2007 an. Er sagte, das Unternehmen habe im Jahr 2012 einen Umsatz von 1 Milliarde US-Dollar erzielt.

Laut Ulukaya kannte er sich zu Beginn seiner Karriere nicht mit den Besonderheiten des Unternehmens aus – aber als Geschäftsinhaber tat es ihm wirklich gut, sich nicht an die Planungsregel zu halten.

„Nicht zu wissen war eines der besten Dinge, die mir je passiert sind“, sagte er, „denn wenn ich all diese Dinge gewusst und alle möglichen Berechnungen angestellt hätte … hätte ich vielleicht an mir selbst gezweifelt.“

Ulukaya ist nicht der Einzige, der konventionelle Weisheiten aufgibt, um einen Karriereplan zu entwickeln und daran festzuhalten. Eine ähnliche Ansicht vertritt Apple-Chef Tim Cook.

Als Teil des MBA-Lehrplans von Duke musste Cook einen 25-Jahres-Plan schreiben, sagte er den Schülern und Absolventen seiner Schule. Klassentreffen Im Jahr 2013. Jahre später findet er diesen Plan versteckt in einer Kiste.

„Ich würde sagen, dass es in den gesamten 18 bis 24 Monaten, nachdem es geschrieben wurde, einigermaßen genau war“, sagte Cook. „Da war nichts, nur eine Sache drin, das war ein toller Beitrag. Nicht eine Sache.“

Sechzehn Jahre nach der Gründung von Chobani sagt Ulukaya, dass er jetzt über ein gewisses Maß an Vorbereitung verfügen muss, um ein großes Unternehmen zu leiten, aber er schwört, bei der Umsetzung seiner Pläne nicht zu streng zu sein.

„Mit so etwas habe ich natürlich zu kämpfen“, sagte er, „jetzt leite ich ein großes Unternehmen und muss einige Pläne schmieden.“ „Aber ich schließe mich nie darin ein. Ich schließe mich nie in diesem Gefängnis ein.“

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